Liderar el camino de la sostenibilidad
Nuestro objetivo es "Redefinir el Packaging para un Mundo Cambiante" al incorporar a nuestros clientes en la economía circular mediante el uso responsable de materiales reciclables en nuestro negocio circular.
En 2023/24, continuamos implementando nuestra renovada Estrategia de Sostenibilidad Now & Next. Introdujimos un nuevo marco de gestión de sostenibilidad que incluye Comités Directivos temáticos horizontales, Grupos de Trabajo y Equipos de Proyecto para impulsar el avance de nuestros objetivos. Además de lograr nuestro objetivo de reemplazar mil millones de piezas de plástico, avanzamos en nuestros proyectos para proteger y regenerar la naturaleza y reforzamos nuestro compromiso con los derechos humanos.
Nuestra Estrategia de Sostenibilidad Now & Next se centra en cuatro pilares estratégicos: Circularidad, CO2, Personas y Comunidades, y Naturaleza. Hemos establecido objetivos ambiciosos para transitar hacia una economía circular y baja en CO2 que beneficie a las personas, la naturaleza y los negocios. Estamos seguros de alcanzar nuestras metas de sostenibilidad al priorizar la acción sobre los desafíos actuales del mundo y mantener una visión hacia el futuro.
Circularidad
Estamos eliminando residuos y contaminación mediante el Diseño Circular y ayudando a nuestros clientes a reemplazar, reducir o evitar el plástico con soluciones alternativas basadas en fibra. Mantenemos los materiales en circulación fabricando embalajes 100 % reciclables o reutilizables, y trabajamos para lanzar hasta cinco nuevos proyectos piloto de embalajes reutilizables innovadores para 2025. Optimizamos la fibra para las cadenas de suministro para que nuestro embalaje se ajuste a las condiciones únicas de cada cadena de suministro. Nuestra ambición a largo plazo es que todo nuestro packaging sea reciclado o reutilizado y lograr cero residuos en vertederos para 2030.
Progreso
En 2023/24, logramos nuestro objetivo de reemplazar mil millones de elementos de plástico por soluciones alternativas basadas en fibra, 16 meses antes de la meta de 2025, con más de 1,200 millones reemplazados, evitados o eliminados desde 2020/21. Mantuvimos nuestro objetivo de fabricar embalajes 100 % reciclables o reutilizables y continuamos investigando pilotos de reutilización de embalajes en cartón ondulado.
Optimizamos la fibra para las cadenas de suministro individuales en el 90 % de nuestras nuevas soluciones de embalaje (2022/23: 64 %) en 74 de nuestras plantas de embalaje donde medimos el rendimiento del cartón, impulsando mejoras en las dimensiones, forma y materiales del packaging que pueden ser replicadas en miles de unidades.
Logramos una reducción del 19 % en residuos enviados a vertederos en comparación con el año pasado, enviando 165,840 toneladas de residuos a vertederos (2022/23: 204,637 toneladas). Como consecuencia, principalmente, de acontecimientos excepcionales ocurridos durante el año anterior.
![La imagen muestra la innovadora solución de embalaje de DS Smith: Lift Up. Hay cuatro paquetes de seis unidades uno detrás de otro, incluyendo Coca-Cola, Fanta, Sprite y Mezzo Mix. Cada paquete cuenta con un Lift Up.](/contentassets/2ba1747324cf49458487701360ec92fa/lift-up-image-with-caption.jpg?width=1000&height=500&rmode=crop&scale=both&quality=70)
CO2
Estamos trabajando para descarbonizar nuestro negocio y cadena de valor para cumplir con nuestro objetivo basado en la ciencia de 1.5°C, validado por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi). Para 2030, reduciremos las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de los Alcances 1, 2 y 3 en un 46% en comparación con 2019 y alcanzaremos emisiones netas cero de GEI para 2050. Estamos alentando al 100% de nuestros proveedores estratégicos a establecer sus propios objetivos basados en la ciencia para 2027.
Progreso
En 2023/24, las emisiones de GEI en los tres alcances totalizaron 6,985,269 toneladas de CO2e (2022/23: 7,391,418 toneladas de CO2e), una reducción del 5% en comparación con el año anterior y del 19% en comparación con el año base (2019/20: 8,645,693 toneladas de CO2e).
Una reducción del 4% en los Alcances 1 y 2 (basada en el mercado) en comparación con el año pasado se debió principalmente a los cambios realizados en preparación para la nueva instalación de transformación de residuos en Aschaffenburg (c. 14,000 toneladas de CO2e), junto con otros proyectos menores y un enfoque reforzado en iniciativas de eficiencia energética (c. 27,000 toneladas de CO2e).
Una reducción del 6% en el Alcance 3 fue principalmente el resultado de una mejora en la metodología, en particular al utilizar factores de emisión actualizados del programa de cadena de suministro del CDP para comenzar a capturar las emisiones de los proveedores. A diferencia del año pasado, los cambios en los volúmenes de producción no tuvieron un impacto significativo, aparte del cierre de la fábrica de Pazardzhik (Trakia) y algunas otras operaciones no esenciales, lo que resultó en una reducción de c. 50,000 toneladas de CO2e.
Nuestro programa de inversión orgánica continuó, con mejoras en onduladoras, calderas e iluminación LED que contribuyeron a las reducciones. Varios proyectos importantes avanzaron, incluyendo la transición de carbón a biomasa en Rouen, que se espera que contribuya a una reducción de 99,000 toneladas de CO2e, y se anunciaron otros nuevos proyectos, como la actualización de maquinaria en las plantas de packaging de Ghimbav y Columbia, con ahorros energéticos logrados a través de la optimización del vapor y tecnologías de recuperación de energía.
Continuamos desarrollando nuestra hoja de ruta, evaluando futuros proyectos y optimizando el plan para obtener las soluciones más rentables. Avanzamos en nuestros esfuerzos de eficiencia energética y certificación ISO 50001:2018, con las plantas más intensivas en energía realizando "análisis en profundidad" para investigar oportunidades de ahorro.
Estimamos que en 2023/24, aproximadamente el 42% de las emisiones de bienes y servicios adquiridos vinieron de proveedores que han establecido, o están en proceso de establecer, un objetivo basado en la ciencia (2022/23: 32%).
Personas y Comunidades
Estamos comprometidos a reducir la tasa de frecuencia de accidentes (AFR) cada año y a mejorar la diversidad de nuestra fuerza laboral para reflejar las comunidades en las que operamos. Esto incluye que todos los equipos de liderazgo completen talleres de inclusión para 2025 y, para 2030, aumentar la diversidad de género al 40% de representación femenina en el liderazgo senior, mejorar la diversidad de género y étnica en nuestra fuerza laboral en general año tras año, y establecer una aspiración para otras características protegidas para 2030. Continuamos fortaleciendo nuestra diligencia debida en derechos humanos.
Estamos desempeñando un papel activo en nuestras comunidades locales y estamos capacitando a nuestro personal para liderar la transición hacia una economía circular.
Progreso
En 2023/24, logramos nuestro objetivo de que el 100% de nuestras plantas de fabricación completaran el Cuestionario de Autoevaluación de Sedex (SAQ), lo que permitió identificar oportunidades para fortalecer nuestro riguroso control en derechos humanos. Involucramos al 76% de nuestro personal en la economía circular (2022/23: 57%) y contribuimos a nuestro total acumulado de 9.8 millones de interacciones desde 2020/21 (2022/23: 8.4 millones), involucrando al público en la economía circular y estilos de vida circulares.
Por quinto año consecutivo, el 100% de las plantas incluidas en nuestro Programa Comunitario (aquellos con más de 50 empleados a tiempo completo) realizaron actividades comunitarias alineadas con nuestros temas estratégicos de biodiversidad, diseño y educación. La tasa de frecuencia de accidentes se redujo a un nuevo mínimo histórico de 1.65 (2022/23: 1.82) y el 25% de nuestros gerentes completaron talleres de liderazgo inclusivo (nuevo objetivo). La diversidad de género para mujeres en puestos de liderazgo senior fue del 31.1% (2022/23: 34.5%).
Naturaleza
Estamos protegiendo la naturaleza mediante la medición y mejora de la biodiversidad en nuestros bosques, además de implementar programas de biodiversidad en nuestras fábricas de papel. Nuestra ambición es elevar nuestros compromisos relacionados con la naturaleza adoptando un enfoque basado en la ciencia para regenerar el medio ambiente. Hemos establecido un nuevo objetivo para desarrollar planes de gestión y escasez de agua para el 100% de nuestras fábricas de papel y plantas de packaging para 2025. Estamos reduciendo la cantidad de agua utilizada por tonelada de producción en un 10% para 2030 en nuestras fábricas de papel ubicadas en regiones con riesgo de estrés hídrico.
Progreso
En 2023/24, 14 de nuestras fábricas de papel (2022/23: 13) continuaron desarrollando sus programas de biodiversidad, que incluyen iniciativas plurianuales con acciones para mejorar la biodiversidad local.
Por ejemplo, la fábrica de Dueñas recientemente apoyó la recuperación de la biodiversidad y el paisaje en la comunidad local mediante la plantación de árboles autóctonos de la zona, mejorando los hábitats naturales para la fauna local.
![Como parte de su Programa de Biodiversidad, nuestra fábrica de papel de Dueñas en España apoyó recientemente la recuperación de la biodiversidad y del paisaje en la comunidad local mediante la plantación de árboles autóctonos.](/contentassets/d4de949bb0104886a796bc34fac8c614/duenas-biodiversity-image-with-caption.jpg?width=1000&height=400&rmode=crop&scale=both&quality=70)
Comenzamos un nuevo proyecto para evaluar nuestra dependencia de la naturaleza como uno de los primeros pasos para establecer objetivos de regeneración de la naturaleza, adoptando un enfoque basado en la ciencia, con referencia a las recomendaciones del Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). Esto incluye una evaluación de nuestra cadena de suministro, operaciones directas y una evaluación de productos en la etapa de distribución, identificando exhaustivamente las interfaces con la naturaleza y priorizando ubicaciones sensibles.
Junto a este proyecto, como parte de nuestra preparación para el Reglamento de la UE sobre la Deforestación (EUDR), iniciamos ejercicios de evaluación, una evaluación de riesgos y el desarrollo de una política de deforestación para cumplir con los requisitos del próximo EUDR.
En 2023/24, el 10% de nuestras fábricas de papel y plantas de packaging desarrollaron planes de gestión del agua (un nuevo objetivo), que incluyen la identificación de oportunidades para la reducción del agua y la sensibilización y capacitación sobre conservación del agua. La cantidad de agua extraída para su uso en el proceso por tonelada de producción disminuyó en un 10% en comparación con el año pasado, alcanzando 7.52 m³/t nsp (2022/23: 8.4 m³/t nsp), impulsada por el cierre de la fábrica de Trakia y los cambios en la configuración energética en la fábrica de Aschaffenburg, que incluye la exportación de agua extraída a un tercero. El Informe de Sostenibilidad de DS Smith 2024 describe con mayor detalle el progreso hacia nuestros objetivos Now & Next.
Gobernanza
La Junta Directiva y el Comité de Auditoría supervisan los riesgos y oportunidades relacionados con el clima al revisar y orientar la estrategia, los presupuestos y los planes de negocio. Las actualizaciones anuales sobre evaluaciones de riesgos, mitigación y progreso son revisadas por la Junta, que toma decisiones estratégicas significativas, como la adopción del objetivo basado en la ciencia.
La Junta considera los posibles compromisos asociados con los riesgos y oportunidades relacionados con el clima evaluando estos asuntos como parte del establecimiento de la dirección estratégica del Grupo, la implementación de la estrategia y los recursos y liderazgo. Los términos de referencia del Comité de Auditoría documentan las responsabilidades del Comité. Estos se actualizaron para incorporar las divulgaciones del TCFD el año pasado.
Al ser nombrados para la Junta, los Directores participan en un programa de inducción, recibiendo una amplia gama de información sobre el Grupo, incluyendo información sobre sostenibilidad y asuntos relacionados con el clima, adaptada a su experiencia previa. Los Directores reciben formación y presentaciones para mantener sus conocimientos actualizados, incluyendo sobre el TCFD y la planificación de la transición, y asumen la responsabilidad de identificar y satisfacer sus propias necesidades de formación específicas.
La Junta y sus Comités, cuyos miembros tienen experiencia relevante en ESG y sostenibilidad, reciben actualizaciones sobre asuntos relacionados con el clima al menos una vez al año. Esto incluye el progreso de nuestra Estrategia de Sostenibilidad Now & Next y otros temas que involucran cuestiones climáticas, como el Plan Corporativo, los principales riesgos e incertidumbres y la remuneración. El Comité de Auditoría se encarga de la garantía de las métricas relacionadas con el clima y los desarrollos en la elaboración de informes ESG.
Los miembros del Comité de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad (HSES), presidido por el Director Ejecutivo del Grupo, evalúan y gestionan los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Este Comité se reúne mensualmente, habiéndose reunido 12 veces durante 2023/24 para discutir, entre otros temas:
- Previsiones de emisiones de GHG.
- Planes para cumplir con el objetivo basado en la ciencia.
- Progreso en oportunidades relacionadas con el clima, como la sustitución de plásticos.
Los riesgos relacionados con el clima se supervisan como parte de nuestros procedimientos operativos estándar para asegurar que se implementen las soluciones apropiadas y se revisan regularmente por la gestión. La gestión recibe apoyo del Comité Directivo de CO2, Agua y Residuos, que es el comité temático que maneja asuntos relacionados con el clima, incluyendo la consecución del objetivo basado en la ciencia.
Formado por líderes de toda la empresa, el Comité mantiene un portafolio de proyectos para asignar recursos, coordinar la entrega y proponer soluciones a compromisos críticos relacionados con la gestión de riesgos y oportunidades climáticas. Estos Comités recurren a expertos en la materia de los equipos de Riesgos y Seguros, Estrategia, Sostenibilidad, Finanzas y Compras. Informan sobre el progreso y elevan decisiones a la dirección ejecutiva de manera continua.
El despliegue de proyectos y el mantenimiento de las hojas de ruta hacia el Cero Neto son llevados a cabo por un equipo técnico de entrega de sostenibilidad. Este equipo es responsable de impulsar la reducción de carbono/energía, agua y residuos y de coordinar, a través del comité directivo, el diseño, planificación e implementación de nuestro compromiso para alcanzar el Cero Neto.
Las métricas relacionadas con el clima son discutidas, como mínimo, mensualmente por los equipos de gestión. Los equipos de alta dirección revisan el rendimiento del año en curso, las previsiones y el progreso a largo plazo en relación con nuestros objetivos, además de los desafíos, tendencias y oportunidades para abordar cuestiones climáticas mensualmente, y esto es supervisado por el Comité HSES trimestralmente, con el progreso presentado a la Junta anualmente.
Alineación con marcos internacionales
Respetamos varios marcos internacionales relevantes para la responsabilidad corporativa y la conducta ética en los negocios, incluyendo:
- La Declaración Universal de Derechos Humanos y la Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas.
- Las Ocho Convenciones Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
- Las Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) para Empresas Multinacionales.
- El Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC).
- Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (ONU).
Para información sobre nuestro rendimiento en sostenibilidad, políticas y procedimientos, por favor consulte nuestro Informe de Sostenibilidad.