Calculando nuestro progreso
Estamos redefiniendo el packaging a través de nuestros cuatro objetivos estratégicos: satisfacer a nuestros clientes, alcanzar el potencial de nuestros colaboradores, liderar el camino hacia la sostenibilidad y duplicar nuestro tamaño y rentabilidad. Creemos que, de esta manera, cumpliremos nuestra visión de ser el principal proveedor de soluciones de packaging sostenibles. Nuestros objetivos estratégicos están alineados con las demandas de nuestros stakeholders, para asegurar que estamos actuando de acuerdo con interés de todos.
Estrategia e indicadores clave de rendimiento
- Satisfacer a nuestros clientes
- Reconocer el potencial de nuestros trabajadores
- Liderar el camino de la sostenibilidad
- Duplicar nuestro tamaño y rentabilidad
Nuestros objetivos estratégicos están alineados con los requisitos de todos nuestros grupos de interés, ofreciendo valor para todos.
Satisfacer a nuestros clientes
Cómo lo hacemos:
- Cumpliendo con nuestros compromisos de calidad y servicio
- Impulsando la innovación y proporcionando soluciones de packaging con valor añadido
- Mejorando los niveles de servicio
- Promoviendo la circularidad y continuando a ofrecer soluciones sostenibles líderes en el mercado
KPIs
1. Entrega a tiempo e íntegra (OTIF)
La proporción de nuestros pedidos que se entregan a tiempo y en su totalidad en todos nuestros negocios. El packaging es una parte esencial de una cadena de suministro eficiente. La entrega conforme a lo previsto es un factor crítico para asegurar que seguimos siendo un socio de confianza para nuestros clientes.
2. Nuestros clientes de packaging de cartón ondulado en volumen
Nuestra proporción de clientes de bienes de gran consumo y otros bienes de consumo es superior a la media del mercado. Trabajamos con grandes clientes en sectores resilientes, como el de los productos de gran consumo, y buscamos aumentar nuestra cuota con estos clientes.
Reconocer el potencial de nuestros trabajadores
Cómo lo hacemos:
- Asegurando la salud, la seguridad y el bienestar de todos nuestros colaboradores
- Creando un entorno de trabajo en el que se sientan orgullosos, comprometidos y con oportunidades de desarrollo
- Enfocándonos en la integración de la diversidad y la inclusión, ampliando los grupos de recursos y las redes locales
KPIs
1. Índice de Frecuencia de Accidentes (IF)
Cantidad de accidentes con baja (LTAs) por millón de horas trabajadas. Creemos que todos los colaboradores contribuyen a un entorno y una cultura de trabajo seguros, y nuestra atención se centra en la responsabilidad individual.
2. Informe FTSE Women Leaders 2023
Este informe es un marco independiente que establece recomendaciones para mejorar la representación de las mujeres en los consejos de administración y en posiciones de liderazgo. Lo estamos utilizando como un KPI para seguir el progreso hacia la consecución de un equilibrio de género alineado con el FTSE 350 y las 50 principales empresas privadas.
Liderar el camino de la sostenibilidad
Cómo lo hacemos:
- Eliminando los residuos y la contaminación, y manteniendo los materiales en uso
- Descarbonizando nuestras operaciones y nuestra cadena de valor
- Creando un entorno de trabajo seguro, diverso e inclusivo, y siendo activos en nuestras comunidades
- Protegiendo y regenerando la naturaleza
KPIs
1. Reducción de las emisiones de CO2
Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1, 2 y 3 en un 46% para 2030, en comparación con 2019, y alcanzar el Net Zero para 2050. Es fundamental que desempeñemos nuestro papel en la reducción de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, ayudando a evitar los peores impactos del cambio climático y preparando el crecimiento empresarial para el futuro, en conformidad con los objetivos del Acuerdo de París.
2. Sustitución del plástico
Ayudar a nuestros clientes a sustituir mil millones de piezas de plástico para 2025. Nuestros clientes reconocen el packaging de cartón corrugado como una alternativa renovable al plástico que, cuando se recicla, evita que los residuos lleguen a los vertederos y a los océanos, reduciendo el impacto en la vida marina y en el mundo natural.
Duplicar el tamaño y rentabilidad del negocio
Cómo lo hacemos:
- Estando bien posicionado en los mercados desarrollados
- Trabajando con grandes marcas de productos de gran consumo
- Impulsando ganancias orgánicas de cuota de mercado
- Invirtiendo en factores clave de crecimiento
KPIs
1. Crecimiento del volumen de productos de cajas de cartón corrugado en una base comparable
Volumen de ventas de productos de cajas de cartón corrugado, medido por área. Nuestro objetivo es un crecimiento del volumen de al menos PIB +1%, ya que esperamos ganar cuota de mercado al proporcionar valor a nuestros clientes.
2. Retorno sobre las ventas
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Resultados antes de intereses, impuestos, amortizaciones y partidas de ajuste como porcentaje de los ingresos. La margen que alcanzamos refleja el valor que hemos añadido a nuestros clientes y nuestra capacidad para cobrar por ese valor. También está impulsada por nuestra dimensión. Un mayor retorno de las ventas hace que el beneficio sea más resistente a efectos adversos.
3. Retorno ajustado del capital medio empleado
Resultados antes de intereses, impuestos, amortizaciones y partidas de ajuste como porcentaje del capital medio empleado, incluyendo goodwill, durante el período de 12 meses anteriores.
El ROACE que aspiramos alcanzar a lo largo del ciclo económico es superior a nuestro costo de capital. El ROACE es una medida fundamental del éxito financiero y de la sostenibilidad de los retornos, y refleja los retornos disponibles para la inversión en el negocio y para el servicio de la deuda y del capital. Todas las inversiones y adquisiciones se evalúan en función de este objetivo.
4. Deuda neta/EBITDA
Deuda neta (calculada a tipos de cambio promedio y después de deducir los pasivos de arrendamiento IFRS 16) sobre los resultados antes de intereses, impuestos, depreciación, amortización y partidas de ajuste para el período de 12 meses anterior (ajustado por adquisiciones y desinversiones realizadas durante el año financiero y para eliminar el efecto de ingresos de IFRS 16, Arrendamientos). Esta definición está en línea con los convenios del Grupo.
El ratio deuda neta/EBITDA es una medida clave de la solidez del balance y de la estabilidad financiera.
5. Conversión de liquidez
Flujo de liquidez antes de impuestos, intereses netos, inversiones en crecimiento, pagos de pensiones y partidas de ajuste como porcentaje de los resultados antes de intereses, impuestos, depreciación y partidas de ajuste. El flujo de liquidez es el movimiento neto de la deuda antes de la salida de efectivo para partidas de ajuste, dividendos pagados, adquisición y desinversión de negocios subsidiarios (incluyendo préstamos adquiridos) y ingresos de la emisión de capital social.
Estamos enfocados en la conversión de liquidez como parte de nuestra estrategia en la gestión del capital y en la conservación de un balance prudente. El capital de explotación es uno de los objetivos clave del negocio, para asegurar que todo el capital se utilice donde pueda proporcionar mejores retornos.
